Mencari Tips Tentang Kepemimpinan? Anda Datang Ke Tempat Yang Tepat!

Memiliki keterampilan kepemimpinan yang baik adalah penting jika Anda bertanggung jawab atas satu orang atau 500 orang. Komunikasi yang baik, ketrampilan orang, dan banyak hal lainnya dibutuhkan oleh para pemimpin hebat. Jika Anda belum memiliki keterampilan ini, sekarang saatnya untuk belajar. Gunakan tips di bawah ini untuk menjadi pemimpin yang lebih efektif untuk tim Anda.

Buat hal-hal mudah dimengerti untuk semua orang. Awasi hal-hal yang paling penting. Setelah melakukan ini, sekarang saatnya untuk meluruskan prioritas Anda. Cobalah untuk menyederhanakan hal-hal yang perlu dilakukan sebanyak yang Anda bisa. Luangkan waktu bagi diri Anda untuk berpikir.

Para pemimpin yang efektif menginspirasi. Anda perlu mengembangkan kemampuan untuk menginspirasi mereka yang bekerja di bawah Anda, memotivasi mereka untuk bekerja menuju tujuan bersama. Anda dapat menggunakan berbicara di depan umum untuk mencapai hal ini, tetapi ada juga video, blog, artikel dan metode lain untuk menyampaikan pesan Anda yang menggembirakan kepada audiens Anda.

Jika Anda meluncurkan proses bisnis baru, latih karyawan Anda secara efektif. Proses bisnis baru itu mungkin terlihat mengkilap di atas kertas, tetapi jika bawahan Anda menerima pelatihan yang tidak mencukupi, atau lebih buruk, itu pasti akan membuat Anda kehilangan uang. Ada beberapa cara untuk membuat pelatihan relatif tidak menyakitkan, jadi lakukan riset Anda.

Jangan sombong ketika bawahan Anda mempelajari proses baru. Sebaliknya, tanyakan kepada mereka bagaimana mereka belajar terbaik. Anda mungkin terkejut mengetahui bahwa beberapa bawahan Anda menginginkan instruksi langsung, sementara yang lain ingin mengambil pendekatan belajar-dan-kesalahan yang lebih banyak. Kecuali ada alasan khusus mengapa mengakomodasi mereka akan bermasalah, cobalah untuk memungkinkan kedua jenis pembelajaran.

Pemimpin yang efektif memahami kelemahan dan kekuatan mereka. Jika Anda terlalu percaya diri, maka kemungkinan besar Anda akan gagal. Temukan kekuatan dan kelemahan Anda.

Pelajari cara menyajikan secara persuasif. Keterampilan presentasi adalah sesuatu yang perlu dikuasai setiap pemimpin hebat. Anda akan berada di atas panggung, dan hasilnya adalah persepsi yang melekat pada kerumunan. Tidak hanya tentang Anda, tetapi juga tentang perusahaan. Jika Anda seorang presenter yang kuat, Anda dapat membuat perbedaan besar dalam cara orang memandang kepemimpinan Anda.

Selalu ingat bahwa ada hubungan terbalik antara apa yang ada di pikiran Anda dan produktivitas pribadi Anda saat ini. Jika ada sesuatu di pikiran Anda, tuliskan. Jika perlu, kerjakan sekarang. Jika dapat menunggu atau tidak dapat membantu saat ini juga, atur kertas ke samping dan mulai mengerjakan sesuatu yang dapat Anda lakukan sekarang.

Latih perilaku dan sikap yang ingin Anda tampilkan sebagai pemimpin yang efektif dalam pikiran Anda. Cobalah untuk membuat visi paling realistis yang Anda bisa. Ketika saatnya tiba, fokuslah untuk mewujudkan perilaku yang Anda praktikkan. Metode ini sering digunakan oleh atlet sebelum kompetisi atau balapan besar.

Pelajari keterampilan delegasi yang baik untuk menguasai atau mengkompensasi kelemahan pribadi Anda. Tidak ada yang sempurna, jadi Anda tahu Anda memilikinya. Kepemimpinan bukan tentang menjadi penentu yang mencetak skor setiap touchdown. Sebaliknya, ini tentang menjadi quarterback, yang selalu tahu siapa yang benar dalam setiap permainan untuk membawa bola.

Penting untuk dapat berkomunikasi dengan baik dengan tim Anda. Jelaskan secara khusus kepada tim Anda tentang apa yang perlu mereka ketahui untuk melakukan tugas sesuai tenggat waktu penyelesaian. Periksa tim Anda untuk memastikan semuanya berjalan lancar.

Dunia terus berubah dan pemimpin goo harus cukup fleksibel untuk mengatasinya. Anda tidak dapat mogok setiap kali ada perubahan dalam cara Anda tahu bagaimana melakukan sesuatu. Ada banyak kesempatan untuk mempelajari hal-hal baru setiap saat, dan Anda harus memanfaatkan ini.

Saat dihadapkan dengan tantangan, fokuslah pada memimpin orang lain untuk sampai pada solusi yang layak. Meskipun kadang-kadang tergoda untuk menunjuk jari atau menyalahkan salah arah, tidak satu pun dari perilaku ini mengatasi masalah yang sebenarnya. Fokus bukan pada memunculkan alasan sebagai cara untuk memenuhi tenggat waktu. Alih-alih, gunakan waktu itu untuk menentukan apa yang menyebabkan masalah dan bagaimana Anda dapat mencegahnya terjadi di kemudian hari.

Pastikan setiap karyawan Anda merasa seperti bagian integral dari organisasi Anda. Saat menangani masalah tertentu, diskusikan dengan karyawan yang mungkin memiliki wawasan atau saran yang baik untuk menemukan solusi. Karyawan yang merasa bahwa mereka penting dalam perusahaan dan mungkin dapat memengaruhi perubahan lebih cenderung berkinerja baik.

Jika Anda hanya bertanggung jawab atas satu orang, masih penting untuk memiliki keterampilan kepemimpinan yang hebat. Menjadi pemimpin yang baik membutuhkan lebih banyak dari Anda daripada yang mungkin Anda harapkan. Sempurnakan keterampilan yang sudah Anda miliki dan pelajari keterampilan yang tidak Anda miliki untuk menjadi pemimpin yang hebat.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>